尚品宅配创始人李连柱先生： 融合时代思维，变革指引尚品宅配转型突围

       “工业4.0”在近两年成为了热词，许多企业还在“试水”之际，尚品宅配已经迅速搭上了这趟“快车”。在2016年，通过引入智能化的生产系统，尚品宅配产品的定制、生产、销售正式进入“工业4.0”时代，其C2B、O2B以及信息化和工业化深度融合的商业模式还让企业入选国家工信部评选的“2016智能制造试点示范企业”。不仅如此，这种模式也成就了该企业在最近两年全行业增长停滞或下降的市场状态下依然保持高速增长。

       在6月22日“粤港澳大湾区企业创新思享汇第二站——尚品宅配工业4.0的创新之路”活动上，尚品宅配集团创始人、广州尚品宅配家居股份有限公司董事长、广州市粤港澳大湾区经济文化促进会执行会长李连柱和近50位企业代表们分享了他的心路历程。如何从一个制造型企业转变成智造型的企业？如何在当今激烈的市场竞争中取得先机？

“倒逼法”工作

       传统制造业是，我们生产什么，就说服消费者接受什么。在信息化和工业化融合的今天，要转变我们的思维，让零售端决定设计端、制造端。从自上而下设计家装，转变为“大众智慧”、“群体智慧”，设计师和消费者一起设计家装方案。从单纯的卖产品走向卖服务。

“整装云”系统

       HOMKOO整装云，由尚品宅配集团自行研发的建筑级虚拟装修系统。施工全流程可视化模拟，智能生成施工指令与物料清单是它的两大特点。设计师只要把测量的数据、房子的格局特征、户主的色彩喜好、装修风格等录入该系统，通过云端计算，系统将自动择优列出多套家装效果图以供选择。为了让整装云为消费者提供更完善的服务，尚品宅配每天以录入约300个新方案的速度入库，为系统积累数据。

HOMKOO整装云

工业4.0的目的与特征

工业4.0的目的：可以生产个性化的产品。

工业4.0的特征：零件指挥机器把自己加工出来；大规模个性化生产每一个零件。

       尚品宅配创新之路走过了十多年时光，历经 “人指挥机器干活”、“机器指挥人干活”、“机器指挥机器干活”三个阶段。其中，“数字标签”是核心，是它把整个系统连接起来。机器通过扫描每一个零件上的二维码，获得生产方案，从而进行智能化加工，这才使得大规模生产个性化产品成为可能。所以，“工业设计软件才是工业4.0时代最重要的，企业要舍得在软件上下功夫。”

创新方式打造员工发展平台

       尚品宅配如今已实现“客户需要什么，我们就设计什么、生产什么”的服务导向型发展模式。随着时代的发展，人们对舒适生活的追求越趋多样化，换言之，对家装设计师的要求也越来越高。

       该集团为了打造员工发展平台，为企业可持续发展铺路，开发“设计岛”游戏，设互动、交流、交易等多个环节，每年拿出2000万作为员工奖励，以游戏系统激发设计师的活力。

粤港澳大湾区企业创新思享汇首站来到了立白集团，第二站来到了尚品宅配集团，第三站即将去哪儿……敬请期待！