8月28日，一场以“破浪前行・探索企业出海新路径”为主题的企业出海高端交流盛宴在广州市浩洋股份圆满落幕！本次活动由广州市粤港澳大湾区经济文化促进会（以下简称“湾商会”）主办，广高高压电器有限公司、广州市浩洋股份有限公司联合承办。
现场汇聚了众多有志于出海的企业家，特邀6位学术界专家与企业界实战先锋，从战略规划、运营管理、文化融合等多个维度，深度拆解企业出海面临的难题，为到场企业送上了可落地、可借鉴的“行动指南”。
01洞察出海新趋势，三大策略应对全球风险
梁育填教授在《中国企业出海的趋势与新动向》分享中指出，当前中国企业出海已从“成本导向”转变为多元目标驱动，包括应对贸易摩擦、开拓新市场、深化产能合作及保障资源获取。出海企业呈现“近岸化”“友岸化”布局增强、行业选择更趋差异化、民营企业力量崛起三大特征。
他提出三项关键策略：借助政府引导搭建合作平台，推动“抱团出海”，降低个体风险；精准评估东道国产业政策、市场与营商环境的适配性，优选落地区域；深化本地化运营，强化品牌、人才、文化融合，建立全流程风控体系。
02知识产权构筑出海“护城河”
毛杰先生在《解码浩洋股份 “走出去”：经验、挑战与破局对策》的分享中，结合企业实战经验，强调知识产权是出海过程中的核心挑战。他表示，企业需重点推进五方面工作：组建专业国际团队、强化品牌海外传播、坚持自主研发与全球知识产权布局、加强行业标准引领、深化产学研合作。
他以浩洋2018年成功应对美国337调查为例，指出企业应勇于直面挑战，坚持创新驱动，完善知识产权保护体系，并密切关注国际经贸与地缘政治动态，系统性提升抗风险能力。
03选对区域是出海成功的关键
刘贤文先生在《企业海外市场拓展和投资机会》分享中，以企业十余年国际贸易实践为蓝本，分享了企业出海核心经验。作为广东省装备制造业调整和振兴规划及省现代500强项目的主要承担者，广高高压的出海逻辑清晰且务实：充分发挥企业自身技术与产品优势，结合精准的市场调研与分析，选择合适的区域进行投资发展；同时，密切洞察国际贸易格局与地缘政治变化，及时调整战略布局，为众多计划出海的企业提供了“稳扎稳打、步步为营”的参考样本。
04破解六大难题，聚焦政策友好市场
容一思博士在《中资出海面对的机遇与挑战》分享中结合自身丰富的企业实战经验提出，中资出海需立足“复杂全球环境”与“内部升级需求”双重背景，以“本土化融合”为基础，“系统性思维+专业资源”为核心，重点破解“布局规划、人脉关系、贸易壁垒、合规管理、股权设计、周期把控”六大核心问题，实现从“被动出海”到“主动扩张”的战略转型。
他建议，企业需要“入界宜缓”（围棋十诀），出海不可操之过急。先要深刻调研目标国家的地缘政治情况，同时做好底层架构设计，“动须相应”（围棋十诀）与当地甚至跨国行程利益共同体。优先选择东南亚部分国家，逐步推动本土化生产，构筑立足当地的自身竞争力，在复杂多变的国际环境中找准自身定位，稳步推进海外布局。
05 文化先行，解锁非洲市场三把钥匙
胡亮才教授在《从孔子学院到非洲加纳落地的企业出海三把钥匙》分享中强调“企业出海，文化先行”的重要性，并以加纳为例，提出进入非洲市场的三大关键：入口选对、语言说对、机制用对。
企业应充分评估目标国的人口、语言、营商及政治环境，选择符合本地需求的产业，优化运营模式，加强本土团队建设，尊重文化差异，应对汇率及审批等实操挑战。他同时表示，可借助政府、学术与商界资源平台，为企业提供语言培训、文化对接及人才引进等支持。
06实战复盘，从卖产品到多元模式转型
王珂儿女士在《企业出海：穿越风浪 拥抱新曙光—— 从挑战突围到机遇捕捉的实战分享》中，以企业出海非洲马达加斯加的亲身经历为案例，全面复盘了出海全流程中的挑战：从最初的出海契机挖掘、地域选择考量，到落地后的文化壁垒突破、市场竞争绞杀、供应链风险应对，每一步都需要精准决策与高效执行。
企业通过推进产品研发与营销本土化、优化供应链、创新“EPC+金融+投资”复合模式，成功实现从单一产品销售向多元运营转型。她强调，出海企业需制定长期战略，推进数字化与ESG理念，构建差异化竞争优势。
本次活动汇聚了前沿行业洞察与宝贵实战经验，为正处于出海探索期的企业拨开迷雾、指明方向。未来，湾商会将持续搭建高质量交流平台，整合多方资源，助力更多中国企业在全球化浪潮中破浪前行，成功抢占国际市场新机遇！